近年來，隨著社交媒體和短視頻平臺的興起，景區(qū)網(wǎng)紅項(xiàng)目成為拉動旅游消費(fèi)的重要引擎。無論是玻璃棧道、天空之鏡，還是沉浸式夜游、特色美食街，這些項(xiàng)目都能迅速吸引游客打卡傳播。景區(qū)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，僅靠網(wǎng)紅項(xiàng)目是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須結(jié)合科學(xué)有效的經(jīng)營管理策略。

一、網(wǎng)紅項(xiàng)目的開發(fā)與運(yùn)營

景區(qū)網(wǎng)紅項(xiàng)目的成功，關(guān)鍵在于創(chuàng)意與體驗(yàn)的結(jié)合。項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)立足本地資源特色，避免同質(zhì)化競爭。例如，張家界的玻璃橋依托獨(dú)特地貌，成為全球矚目的地標(biāo)；西安的大唐不夜城則通過盛唐文化再現(xiàn)，打造出沉浸式體驗(yàn)。運(yùn)營中需注重互動性與傳播性，設(shè)置最佳拍攝點(diǎn)位，鼓勵(lì)游客分享，形成裂變式宣傳。同時(shí)，安全與服務(wù)質(zhì)量是網(wǎng)紅項(xiàng)目的生命線，必須建立嚴(yán)格的管理和維護(hù)機(jī)制。

二、旅游景區(qū)經(jīng)營管理的核心要素

1. 資源整合與品牌打造：景區(qū)應(yīng)深入挖掘自然與人文資源，形成獨(dú)特IP，并通過故事化、場景化手段提升品牌吸引力。例如，故宮通過文創(chuàng)產(chǎn)品與數(shù)字化展覽，成功轉(zhuǎn)型為現(xiàn)象級文化景區(qū)。

2. 游客體驗(yàn)優(yōu)化：從購票、導(dǎo)覽到餐飲、住宿，需構(gòu)建全流程服務(wù)體系。智慧旅游技術(shù)的應(yīng)用，如在線預(yù)約、AR導(dǎo)覽、智能停車等，能顯著提升游客滿意度。

3. 生態(tài)與可持續(xù)發(fā)展：網(wǎng)紅項(xiàng)目往往帶來客流激增，景區(qū)需平衡經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)保護(hù)，推行綠色運(yùn)營，如限制每日游客量、加強(qiáng)垃圾分類等。

4. 多元化營收模式：除門票外，景區(qū)可通過衍生商品、特色活動、跨界合作等方式拓展收入來源，降低對單一項(xiàng)目的依賴。

三、網(wǎng)紅項(xiàng)目與長期經(jīng)營的平衡

網(wǎng)紅項(xiàng)目能快速帶來流量，但也可能因過度商業(yè)化或?qū)徝榔诙鴷一ㄒ滑F(xiàn)。景區(qū)管理者需以長遠(yuǎn)眼光，將網(wǎng)紅項(xiàng)目納入整體規(guī)劃，不斷迭代更新，并加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施與服務(wù)質(zhì)量建設(shè)。例如，重慶洪崖洞通過持續(xù)升級燈光秀與民俗活動，保持了長期熱度。

景區(qū)網(wǎng)紅項(xiàng)目是旅游創(chuàng)新的亮點(diǎn)，但科學(xué)經(jīng)營管理才是可持續(xù)發(fā)展的基石。只有將短期爆點(diǎn)與長期品牌建設(shè)相結(jié)合，景區(qū)才能在激烈競爭中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會與環(huán)境效益的多贏。